CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATION - RH
Collaboration avec le Cabinet ZS CONSEIL - Zoé Van Waesberghe, Dirigeante
STRATEGIE D'INTERVENTION
Diagnostic du changement et analyse systémique de l'organisation
Le projet de changement
En quoi est-il nécessaire, les améliorations attendues, le fonctionnement et les risques du système, la cartographie des acteurs
Le périmètre du système
Définir les acteurs du changement et l'environnement concerné
Les déclencheurs du changement
Lister les facteurs externes (contraintes) et internes (décisions des membres) ; Identifier les arguments en faveur du projet
La cible du changement
Périmètre des personnes impactées par le changement sur le savoir-faire et /ou le savoir-être
Les caractéristiques du changement
Type 1 ou 2 (changements structurels) ; complexité et impact du changement
Les défis à relever
Identifier la communauté d'intérêts de ceux qui se partagent
AUTORITE-POUVOIR -INFLUENCE
ORGANISATION ET RH
Gestion des Ressources Humaines
Conçue pour anticiper les conséquences sur le fonctionnement de l'établissement des évolutions politiques, économiques, sociales et technologiques, la gestion des ressources humaines vise à adapter les emplois aux nouveaux besoins.
Qualité des accompagnements et gestion du risque
Comprendre le nouveau cadre réglementaire et méthodologique de l'évaluation
Management et animation de projets
Accompagnement dans l'élaboration d'un projet d'établissement ou de service évoluable
Stratégie et pilotage
Le pilotage sert à établir la vision stratégique de l'organisation afin de prévoir au mieux son avenir pour le maîtriser.
Evaluation externe
Outil central de l'amélioration continue des pratiques et des résultats. L'évaluation sociale, permet d'apprécier la qualité des activités et prestations, et de mesurer les effets des accompagnements. L'évaluation est ainsi une opportunité de valorisation du travail, de compréhension des problématiques et d'identification des adaptations et améliorations souhaitables.